酒店經紀不是開銀行的–酒店小姐應該學習自我尊重|酒店經紀の職場甘苦
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我這篇文章的目的並不是訴苦討拍刷存在感,而是衷心期盼少數的酒店小姐能夠改變某些錯誤的觀念與作為,當離開階段性的酒店生涯之後才能有自己的精彩新生。

身為一位酒店經紀人如果沒有被自己旗下酒店小姐倒帳的經驗,那你肯定還是一位菜鳥酒店經紀人。

酒店經紀不是開銀行的 – 酒店小姐應該學習自我尊重|酒店經紀

▲典型的圖文不符酒店經紀不是開銀行的 – 酒店小姐應該學習自我尊重|酒店經紀

據我淺顯的了解;一般的公司行號受限於公司法、會計法的規範,為了防止經營者五鬼搬運公司資產,是不能隨便借貸給他人的,這個「他人」也包括公司所有員工,但是為了宏觀的公司治理,凝聚員工向心力,可能會在會計項目設「員工預支薪水」來應付員工的借貸需求,但是能夠借貸的額度絕對不會超過薪水範圍內,而且下期薪資都必須扣繳歸還。
員工如果遇到突發重大事件需要大筆金錢,也都是主管(老闆)私下借貸,或者同事間集資借貸。
大型的民間企業,譬如1000大企業,或者政府單位的員工都有配合金融單位承作員工無擔保信用貸款,依照不同職位的員工,銀行內部徵信早就設定好不同的信用放款額度Quota,(我們口語的「扣打」)這種信用貸款最快的能夠1個工作天就放款,對於員工突發重大事件幫助很大,這些措施一定程度達到穩定軍心的效果。

一般公司行號員工可以預支下期薪資,但是我從沒聽過員工還沒上班就跟可以先借一大筆錢的公司;也許有少數公司為了挖角某位身懷特殊技能或者商業機密者,可能會有類似「運動員簽約金」的,恕我孤陋寡聞沒聽聞過。

365行中(現在早就不止365行了,大家仍然習慣的用365行來形容百工百業)員工借貸最頻繁、借貸需求最大的絕對是酒店小姐奪冠,而貸方就是酒店小姐的經紀人。
談酒店小姐向她的經紀人的借貸生態之前先揭個酒店經紀這行的一個小秘密:
「8成以上的酒店經紀都沒有公司組織的型態,不是個人酒店經紀就是3、4個志同道合的朋友湊在一起,姑且稱為TEAM,這些沒有公司組織的加上剩下2成有公司營業登記的完全通通都沒有正式的會計財務部門,頂多每2個月請會計代書買發票,連基本的公司AB帳都不做,所有的營業進項、出項都是零。」
不管是否有公司組織的酒店經紀完全都沒有制度化的會計財務部門,那何以應付酒店小姐龐大的借貸需求?很簡單;完全靠各個酒店經紀人的周轉能力了,自己周轉不過來酒店小姐的借貸了,有TEAM就找TEAM的領頭求助,像我們公司(現在改為集團了)有30幾位酒店經紀人,也分了4個大TEAM領頭管理,最上頭的是老闆,TEAM的領頭也周轉不過來了就找老闆。總言之;誰有金主挺的酒店經紀人誰就有話語權,這也是酒店經紀人甘苦之一。

言歸正傳談酒店小姐的借貸問題。說實在的;會來當酒店經紀人也是因為在職場上沒有太多選擇,更沒所謂的「財力」可言,用現在的社會階級劃分語言,酒店經紀人與酒店小姐都是屬於社會底層的邊緣人。
既然如此,酒店經紀人還願意借貸給酒店小姐,
無非就是希望替酒店小姐解決眼前的急困之後能安心的在酒店上班賺錢,酒店經紀人真的不必自欺欺人的說是出自於助人為樂的心態才無息借錢給酒店小姐。
姐妹們在酒店上班的收入相對其他上班族可以算是「快錢」,酒店小姐賺了錢之後可以償還經紀人的借款,逐步改善自己的生活,甚至存下一桶金,酒店經紀人也有了業績,宏觀的看,也是減少了社會問題,也算是三贏局面了。

每一位酒店小姐都是被錢逼到了,又沒有其他賺錢的選擇或機會才決定下海的;為了錢而來當酒店小姐又各有的狀況,解決這些窘況就是一個字:錢!(以後我再慢慢分享這些酒店小姐精彩的故事)
需要跟酒店經紀人借貸的酒店小姐幾乎都是聯徵中心的信用黑名單,無法在正常金融機構貸款,這個時候酒店經紀人願意在還沒上班之前就無息貸款救急,雖然如前面所說是有目的性,不是百分百佛心來的,但是也沒有心存害人之心,酒店小姐不應該借到錢之後就忘記當初的承諾,酒店上班時態度擺爛,連自己的基本生活開銷都賺不到,每周領到的薪資少到讓經紀人不忍心扣還攤還上班前的借款,時不時還要跟經紀人借2、3千應付三餐,稍微唸了幾句,反而威脅我說「要換酒店經紀人」!
不懂事的酒店小姐只是少數,當然也有很多酒店小姐懂事到讓人心疼加讚嘆的,我以後慢慢分享這些故事。

古人說:人必自重而後人重之,人必自侮而後人侮之。
每一位姐妹來酒店上班之前都有一段不足外人道的遭遇,其實這些遭遇有4成以上是自己的因素所造成的,只是人的本性是很難承認與面對自己的過失。
既然都已經來酒店上班弭補以往的過失了,雖然不至於用到「痛改前非」那麼強烈的地步,但是至少應該做些檢討與改進,否則人生中一而再、再而三的重蹈覆轍,那也太悲哀了。

嚴禁酒後開車,未滿20禁止喝酒。

我們的信念:
別人能做到的我們都能做,
別人做不到的我們能做到。

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